漫不經(jīng)心間小米從單一走到了多元的路口
2013/8/22 9:21:40
學(xué)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的人都知道，一個(gè)不斷壯大、朝氣蓬勃的公司單一的產(chǎn)品線(xiàn)是不能滿(mǎn)足整個(gè)公司的需求和胃口的，必須要走多元化策略，必須拓寬目標(biāo)市場(chǎng)。前不久，余溫剛散的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，各大電商企業(yè)們的綜合實(shí)力和排名都公諸于眾，而成立相對(duì)較晚但是發(fā)展速度最快的就是小米公司，小米的市值達(dá)到了百億美元的地位。
從當(dāng)初一鳴驚人的小米手機(jī)起步，短短3年時(shí)間里，小米公司就成為了家喻戶(hù)曉的電商品牌。3年內(nèi)，小米依靠手機(jī)通訊市場(chǎng)建立起了基礎(chǔ)，公司的壯大意味著市場(chǎng)的擴(kuò)張，就像當(dāng)年華為和阿里的起步一樣。單一的手機(jī)市場(chǎng)本身就是一個(gè)硝煙四起的戰(zhàn)場(chǎng)，小米一旦不能保證手機(jī)市場(chǎng)的份額增收，就意味著在虧損。所以，如今不斷有消息爆出，主打電子科技產(chǎn)品的小米公司，要和神舟搶占電腦市場(chǎng)的“性?xún)r(jià)比之王”的稱(chēng)譽(yù)，并極力宣傳“銀米”筆記本的消息。而這兩天，小米又露出進(jìn)軍電視市場(chǎng)，甚至已經(jīng)有小米電視的諜照出來(lái)，連價(jià)格和發(fā)售日期都基本定好了。
小米如此的發(fā)展模式，難道是另類(lèi)的“華為”嗎？華為從通訊設(shè)備開(kāi)拓了電子，又準(zhǔn)備再?gòu)碾娮娱_(kāi)拓電子商務(wù)；小米莫非是要逆向而行？之前，小米公司的“教父”雷軍稱(chēng)，2015年小米的市值要達(dá)到1000億美元。如此，靠單一的手機(jī)市場(chǎng)是不可能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，所以，無(wú)論關(guān)于“銀米”還是“小米電視”，這一切的消息都是可以相信、靠譜的。
正在膨脹、發(fā)展的小米公司，好像在走著一條鋪設(shè)得很清晰的路，而在漫不經(jīng)心之間已經(jīng)從單行道走到了分叉路口。單初的走路模式已經(jīng)不適合如今的胃口和體力日益強(qiáng)大的小米公司，手機(jī)、電腦、電視，三箭齊發(fā)才能保證小米在多元的路口不會(huì)錯(cuò)失所有的可能找到位置的路。
當(dāng)每天面對(duì)著一大推關(guān)于電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)大佬們的消息和言論的時(shí)候，各種信息充斥著眼球，但是總是能夠吸引眼球的還是小米的另類(lèi)的舉動(dòng)，這一點(diǎn)上的魅力，小米也有蘋(píng)果公司幾分神韻。當(dāng)初，小米手機(jī)3代要來(lái)，引起了各大論壇的討論，如今銀米、小米電視要來(lái)，還是吸引了各大論壇的灌水。小米靠著自己獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性吸引了一大批的擁蠆。
如今，也許小米的多元化，甚至在編輯認(rèn)為的走的“華為”反模式道路，都需要這些擁蠆們的指引，或許沒(méi)一個(gè)路口小米公司都能走在最正確的路上，最后實(shí)現(xiàn)那個(gè)1000億美元的大目標(biāo)。
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